進行專利（lì）運營要選擇恰當時機

    誠然，從公（gōng）認的運營高手--美國高通公司的案例（lì）來看，其整體秉承著（zhe）“隻研發不生產（chǎn）”的公司策略（luè），將主要精（jīng）力集中在專利的申請和技術標準的製定上。據報道（dào），截（jié）止到2015年，高通公司（sī）擁有約18.5萬件專利，這些專（zhuān）利正是高通公司發展的利器。以3G為例，高通公司擁有約4000餘件CDMA（碼分多址（zhǐ））專利，並將相關（guān）專利融入行業標準（zhǔn）之中。隨著CDMA的（de）飛（fēi）速發展，合作方每銷售一部手機就需要（yào）向高通公司繳納一筆不菲的專利許可費用。一般而言該費用占早期終端售價的4%到6%，僅僅是CDMA這一項專利許可費就可（kě）以（yǐ）讓高通公司賺得盆滿缽滿。由此可見（jiàn），就企業而言，更多地在標準中植入自己的專利具有非常重要的意義。通過參與（yǔ）標準的製定，引入企（qǐ）業自己的專利，可以贏得更大（dà）的利益空間。這也是為何行業（yè）中會將“一流企業做標準”奉（fèng）為專利運營的（de）“秘笈”。

    但是，選擇哪（nǎ）個領（lǐng）域構建標準專利，如何構建（jiàn）標準專利（lì），何（hé）時構建標準專利等看似（sì）具體卻十分關鍵的（de）問題並非簡單一句“一流企業做標準”可以解決的。事實上，許多（duō）知名的一（yī）流企業就是在“做標準”上吃了虧（kuī）。英特（tè）爾公司是全球最大的個人計算機零（líng）件和CPU（中央處理器）製造商，具有很高的市場占有（yǒu）率，其在發展的過程中相繼製（zhì）定了多項CPU標準。AMD公司同樣為一家CPU製造商，在1982年與英特爾公司簽署（shǔ）專利許可協議，並於1987年開始自主研發CPU。可以說在（zài）CPU以（yǐ）及相關配件領域，英特爾公司一直居於業（yè）界霸主的地位（wèi），其通過在CPU總線產品中製定技術標（biāo）準，刺激配套廠商對CPU的市場需求，從而長期保持在CPU市場的壟斷地位。由於英特爾公司的市場領先地位（wèi），在製定技術標準（zhǔn）的過程中，其期望將傳統的SOCKET接口標準改為自身擁有專利的SLOT接口標準，從（cóng）而區別於AMD公司等（děng）競爭對（duì）手。換而言之，英特爾公（gōng）司希望通過利用“改標準”和“推標準”手段，穩（wěn）固市（shì）場優勢，進一步壟斷市場。但事與願違，AMD公司針（zhēn）對英特（tè）爾公司的（de）行動並未盲目跟從，進行“新標準（zhǔn）”專利搶灘，而是進一步對傳統的“老標（biāo）準”SOCKET接口下的產品進行深入研發，最終研發出了在“老標準”下性能不輸於SLOT接口標準的新產（chǎn）品，這無（wú）疑大大降低了英特爾公司（sī）在推進（jìn）SLOT接口標準上的優勢。事實上，目前英特爾公司的SLOT接口標準的相關產品（pǐn）在市場上已經基本上難覓（mì）蹤跡。英特爾公司此次“做標準”上的失利，不僅造成了在標準製定過（guò）程中經濟上的損失，更是給了（le）AMD公司等競爭對手（shǒu）搶占市場份額的機會。事實（shí）上，從長遠來看，選擇運營的手段和（hé）時機往往比“做標準”本身更重要。

    由此可見，“做標準”並非是“一流企（qǐ）業（yè）”進行有效專利運營的唯一途徑，雖然專利標準（zhǔn）化是（shì）利益最（zuì）大、附加值最高的一種專（zhuān）利運營方式（shì），但是其並非適合於任何發展時期的任何企業。如何根據企業的特（tè）點選擇適合（hé）企業自身的運營時機和手段，值得每個有誌（zhì）於將（jiāng）創新全過程相關（guān）專利（lì）進行有效運用的企業（yè）深入思考。