進行專利運營要選（xuǎn）擇恰當時機

      自1984年《中（zhōng）華人民（mín）共（gòng）和國專（zhuān）利法》頒布以來，我國的專利製度日益完善。特別（bié）是1999年以來，隨著（zhe）我國科技研發和（hé）創新能力的增強，專利申請量逐年提升（shēng），專利運營產（chǎn）業也進入了迅速發展的時期。2008年頒布的《國家知識產權戰略綱要》將（jiāng）專利申請和運營提高到了（le）國家戰略的新高度（dù），進一步推動了專利運營產業的蓬勃發展（zhǎn）。相關企業更是積極探索如何進行專利（lì）運營，其間“三流企業做產品，二流企業做品牌，一流（liú）企業做標準”的運營“秘笈”備受推崇。但對於（yú） 這種說法，筆者有一些不同的看法。

      誠然，從公認的運營高手——美國（guó）高通公司（sī）的（de）案例來看，其整體（tǐ）秉承著“隻研發不生產”的公司策略，將（jiāng）主要（yào）精力集中在專利的申請和技術標準的製定（dìng） 上。據報道，截止到2015年，高通公司擁有約18.5萬件專利，這些專利正是高通公司發展的利器。以（yǐ）3G為例，高通公司擁有約4000餘件CDMA（碼分多址）專利，並將相關專（zhuān）利融（róng）入行業標準之中。隨著CDMA的（de）飛速發展，合作方（fāng）每銷售一部手機就需要向高通公司繳納一筆不菲的專利許可費用。一般而言該費 用占早期終端售價的4%到（dào）6%，僅僅是CDMA這一項專利許可費就（jiù）可以讓高通公司賺得盆滿缽滿。由此可見，就企業而言（yán），更多地在標準中植入自己的專（zhuān）利具有 非（fēi）常重要的意義。通過參（cān）與標（biāo）準的製定，引入企業自己的專利，可（kě）以贏得更大（dà）的利（lì）益空間。這也是為何行業中會將“一流企業做標準”奉為專（zhuān）利運營的“秘笈”。

      但是（shì），選擇哪個領（lǐng）域構建標準專利，如何構建標準專利，何（hé）時（shí）構建標準專（zhuān）利等看似具體卻十分關鍵的問題並非簡單（dān）一句“一流企業做標準”可以解（jiě）決（jué）的。 事實上，許多（duō）知名的一流企（qǐ）業就是在“做標準”上吃了虧。英特爾公司是全球（qiú）最大的個人計算機零件和CPU（中央處理（lǐ）器）製造商，具有很高的市場占有率，其在（zài） 發展的過程中相繼製定了（le）多項CPU標準。AMD公司同樣為一家CPU製造商，在1982年與英特爾公司簽署專利許（xǔ）可協議，並於1987年開始自主研發 CPU。可以說在CPU以及相（xiàng）關配件領域，英特爾公司一直居於業界霸主的地位，其通過（guò）在CPU總線產品（pǐn）中製定技術標準，刺激配套廠商對CPU的（de）市場需求， 從而（ér）長期保持在CPU市場的壟斷地位（wèi）。由於英特爾公司的市場領先地位，在製定技術標準的過程中，其期望將傳統的SOCKET接（jiē）口標準改為自（zì）身擁有專利的 SLOT接口標（biāo）準（zhǔn），從而區（qū）別於AMD公司等（děng）競爭對手。換而言之，英特爾公司（sī）希望通過利用“改標準”和“推（tuī）標準”手（shǒu）段，穩固市場優勢，進一步壟斷市場。但事 與願（yuàn）違，AMD公司針對英特爾公司的（de）行動並未盲（máng）目跟從，進行“新標準”專利搶灘，而是進（jìn）一步對傳統的“老標準”SOCKET接口下（xià）的（de）產品進行深入研發，最 終（zhōng）研發出了在“老標準”下性能不輸於SLOT接口（kǒu）標準（zhǔn）的新產品，這無疑大大降低了英特爾公司在推進（jìn）SLOT接口標準上的優勢。事實上，目前英特爾（ěr）公司的 SLOT接口標（biāo）準的相關產品在市場上已經基本上難覓蹤（zōng）跡。英特爾（ěr）公（gōng）司此次“做標準”上的失利，不（bú）僅造成了在標準製定（dìng）過程中經濟（jì）上的損失，更是（shì）給了AMD公 司等競爭對手搶占市場份額的機會（huì）。事實上，從長遠來看，選擇運營的手段和時機往往比“做標準（zhǔn）”本身（shēn）更重要。

      由此可見（jiàn），“做標準”並非是“一流企業”進行有效專利運營的唯一途徑，雖然專利標準化是利益（yì）最大、附加值最高的一種專利運（yùn）營方（fāng）式，但是其並非適 合於任（rèn）何發展時期的任何企業。如何根據企（qǐ）業的（de）特點選擇適合企業自身的運營時機和手段，值得每個有誌（zhì）於（yú）將創新全過程（chéng）相關專（zhuān）利進行有效運用的企業深（shēn）入思考。 （知識產權報（bào）　作者　朱鏡羲）